从20世纪开始，领导力已经被概念化为一个单一的概念。此后，许多研究学者将领导力这个概念扩展到更多元范畴。大五领导力测评基于澳大利亚麦考瑞大学学者Peter H.Langford（2017）的研究编制而成，该研究将领导力模型扩展到五个元范畴，并将之与大五人格（Big Five）涵盖人格的五个因素的理论框架和研究工具相联结，从五大维度将个人领导力对企业管理人员的人格特质和领导能力的关系进行测量与评价。
评估内容：
领导者使命与价值观认知、沟通及说服能力、乐观性与积极性、群体价值观创造力
领导者对计划的组织、实施和监督能力
领导者的创新精神、学习能力、探索能力、变革决心等
领导者的宜人性、是否有同理心、对他人的倾听意愿、对他人的认可与培养意愿等
领导者的压力管理能力、在工作与生活间的平衡能力等
应用场景：
内部提拔：
从单位内部选拔领导人才，测评候选人是否具有领导团队的能力，能否组织好团队，激励员工奋发向上，带领团队取得优异的绩效。
评估领导潜质：
全方位、准确、科学地测评管理人员的管理能力、个人性格、竞争素质、成功倾向等方面的素质，有效确定受测者从事管理工作的综合潜质。
