2007年3月-2009年2月 东莞徐福记集团 任职PMC
2009年3月-2014年3月 中国电信职员
2014年3月-2017年5月 东莞橡塑有限公司 任职PMC
2017年5月-至今 深圳市维多利教育培训有限公司 运营总监
在过去的一年中，作为教培行业的个人管理者，我深感责任重大。面对行业的激烈竞争和不断变化的市场需求，我致力于提升团队的教学质量，优化内部管理流程，并积极开拓新的市场机会。以下是我过去一年在个人管理工作方面的业绩总结。
在教学质量方面，我通过定期组织教师培训，提升教师的教学水平。同时，引入了新的教学方法和教学资源，以激发学生的学习兴趣，提高教学效果。通过这些措施，学生的满意度得到了显著提升，家长反馈也更加积极。
在团队管理方面，我注重营造良好的工作氛围，通过定期的团队建设活动，提升团队的凝聚力和合作精神。同时，实行目标管理，明确每个成员的职责和目标，确保团队高效运转。通过有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
在市场拓展方面，我带领团队积极开展市场调研，深入了解客户需求，从而调整和优化课程设置。此外，我们还成功与多家机构合作，实现了资源共享和互利共赢。
当然，在取得一定成绩的同时，我也意识到在个人管理工作中还存在一些不足之处。例如，在时间管理和工作分配方面仍有提升空间。为了改进这些不足之处，我计划进一步加强学习和实践，提升自己的管理能力。

展望未来，我将继续努力提升教学质量和团队凝聚力，积极开拓市场，为机构的发展贡献更多力量。同时，我也希望能够与更多优秀的同行交流学习，共同推动教培行业的进步。