李路明，中级工程师。现为陕西迅冠建筑工程有限公司总经理，主抓公司运营并分管工程安全工作；多年来，在领导的关怀和同仁的关心下，全心全意为了公司的发展做了一些有益的工作，取得了一些成效。认真回顾近几年来工作，以提升素质、提高业绩为目标，严格履行岗位职责、恪尽职守、坚持原则，圆满地完成了各项工作和任务。自己感到很充实、很欣慰，也带有一丝自豪。
当前，现代领导者正处在历史性变革时期，深化改革，扩大开放，加快经济建设步伐，对领导者素质都提出了更高的要求。同时，领导素质随着社会实践和领导活动的发展变化，不断提高、不断充实、不断完善，使之适合不同层次领导工作性质的要求。我个人认为，工作态度和工作能力相辅相成缺一不可，工作态度是前提，工作能力是基础。经过多年的锻炼和积累，个大素质得到了很大提升，完全能够胜任本职工作。
一、个人素质的基本体现：
具备全面的业务能力和水平。工程类业务水平和管理能力得到大幅度提升，能应用先进的技术和管理知识解决存在的实际问题。总揽全局的能力。能从全局考虑问题并从大局出发，经过多年多岗位的历练，能协调各部门形成良好的工作环境，调动各方面的积极性。推动科学发展的能力。能运用所掌握的科技知识到具体的实际生产工作当中，自我心理调适能力。经过了多年的磨炼，能自我调节自己的心理与情绪，能基本做到喜怒不动于心、不形于色。当作为单位的分管、为主要领导的助手和参谋时，做好分管范围的事务外，力争为一把手参谋到，不仅是分忧解难，更是做到出谋划策。
二、近年来主要工作业绩：
多年来，个人分管工程、安全，结合安全工作的要求和公司生产运行中的特点，制定并下发了公司年度安全文件，进一步明确了年度安全工作的目标和方向，从上到下公司层层落实了安全生产责任制，重点做到了发现隐患、整改隐患、落实结果，重点为残疾人的安全保护工作做一些有益的探索，努力做到了"不能伤害残疾人，不再产生残疾人"，公司多年来安全生产无事故，为公司安全生产长治久安奠定了基础。
1.在思想上调度重视。领导重视是抓好安全管理的前提，安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的原因，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对照企业自身情况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。
2.是建立健全完善安全管理制度和责任制并跟踪落实。一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。
3．依靠步安入搞好安全生产的保障。近两年来，先后实施了多项安全技术改造项目，设备的更新和安全隐患的治理，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。
4.着力宣传教育，把宣传教育工作用为搞好安全生产的有效方法。广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识整改，做到防患于未然。坚持干部值班安全巡检；专业安全管理人员的巡查和定期、不定期的安全综合检查不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。采取先进管理方法作为安全生产持续的动力。积极实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对安全生产的监督，也是各级安全技术人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的安全技能培训，对提高全员安全素质起到了积极的作用。

5.形成高压严管态势，把加强安全检查作为安全监督最直接的手段。安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性，促进了安全生产管理不断进步。安全是一个关系大局、事关全局的概念，有国家、民族、地区国家安全，有经济、政治、军事的领域安全，有投资、生产、财务的企业安全。安全是统合性的系统工程，是多学科的应用，涉及到哲学、社会科学、自然科学，属边缘科学，不是单一的课题。