2014/2—至今 深圳朗欧医药集团有限公司 人资经理/总监、人资总经理
2006年参加工作后，连续多年被评为“优秀员工”“先进个人”；
2019年度被评为“优秀共产党员”；
2020年7月获得香港亚商商学院“优秀学员奖”；
2023年11月被评为“2022-2023年度医药企业优秀管理人才”
作为一名从基层成长起来的人力资源从业者，带着公司从传统的人事管理向现代化企业人力资源管理转型，制度从0到1，从1到2，当中的艰辛只有自己知晓。以下几点浅谈自己对管理方面的见解：
一、个人具有较高的良好的政治素养，以身作则
在政治思想方面，自觉增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，不断提高自身政治理论水平和党性修养。始终以“党员”的身份要求自己，严于律已，宽以待人，在工作和生活中起到模范带头作用。
二、公司做好员工的培训工作
人才是所有公司都渴望得到的，但我们只找最合适的人，同时做好公司的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的真正中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃。做好培训，传授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中。
三、提升员工对公司的认同和归属感
做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，通过举行一些活动和比赛来增加感情，做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自己的力量。
四、绩效管理公平公正，赏罚分明
作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因自己的喜好行事，也不会受他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。
五、明察秋毫，知人善用
管理者就必须要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的能力不同通过观察发现他们的长处优点，安排在合适的岗位上，让他们发挥出自己的长处，使得工作更高效。
